Центр Интерактивного Бизнес-Обучения
Эффективный руководитель
О тренинге
Кадровый резерв сегодня – это основа основ любого бизнеса. Чтобы вы не тратили впустую время и деньги необходимо обучать наиболее перспективных сотрудников управленческим функциям.

Тренинг посвящен обучению основным управленческим функциям линейного персонала. На тренинге участники разрабатывают индивидуальную программу развития.
Цели тренинга
Формирование навыков, необходимых руководителю на каждом этапе управленческого цикла: целеполагание, планирование, организация, мотивация, контроль
Задачи тренинга
  • Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя.
  • Анализ критериев успешности руководителя.
  • Диагностика стилей эффективного и неэффективного руководства подчиненными.
В результате обучения
Участники смогут улучшить и оптимизировать свои управленческие умения и навыки. Как следствие, улучшить рабочие показатели, как личные, так и командные.
Программа тренинга
  1. Эффективный и неэффективный руководитель
  • Критерии эффективности работы руководителя.
  • Роли руководителя.
  • Выбор роли в зависимости от этапа развития компании.
  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
2. Планирование
  • Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
  • Правила формулирования целей. Критерии SMART + AP.
  • Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
  • Инструменты долгосрочного и краткосрочного планирования.
3. Организация деятельности
  • Правила распределение задач между подчиненными.
  • Принципы делегирования полномочий.
  • Техника постановки задачи подчиненному.
  • Работа с сопротивлением.
4. Мотивация персонала
  • Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
  • Определение способа мотивации под конкретного сотрудника.
  • Эффективные коммуникации в управлении человеческими ресурсами: правила обратной связи, уважительные коммуникации.
5. Контроль подчиненных
  • Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
  • Что контролируем, когда и как - выбор точек контроля.
  • Распространенные ошибки.
6. Подведение итогов
  • Какие личные качества - помогают / мешают мне как руководителю.
  • Фиксация зон ближайшего развития участников.
  • Правила введения новых навыков. Как сделать так, чтобы после тренинга поддерживать самомотивацию и успешно применять знания на практике.
Параметры тренинга
Время
проведения
8 часов
Численность группы
до 16 человек
Оставить заявку на тренинг
Для заказа заполните форму ниже
+7 926 559 87 62
info@ibtraining.ru
Москва, Чистопрудный бульвар, 12