Центр Интерактивного Бизнес-Обучения
Управление проектами в непроектно-ориентированной организации
О тренинге
Большинство компаний являются процессно-ориентированными, но у любой крупной компании однажды возникает потребность в реализации какого-либо проекта. Однако чрезвычайно мало шансов реализовать проект успешно без методологии и опытных руководителей проектов. Поэтому в компании начинается процесс внедрения проектного управления...

Этот курс - для тех, кто недавно стал руководителем проекта или только планирует им стать, он позволит быстро освоить основные проектного управления и реализовать свой первый проект, избежав досадных ошибок, которые допускают все начинающие руководители проектов.
Цели тренинга
Изучить основы управления проектами
Задачи тренинга
  • Проанализировать, зачем нужны проекты и специальные технологии управления ими
  • Изучить , что такое проект и в чем специфика проектной деятельности
  • Рассмотреть принципы реализации проектов в непроектно-ориентированном бизнесе
  • Приобрести навыки планирования проекта - Научить управлять работами по решению задач проекта для достижения его цели оптимальным образом
  • Рассмотреть документацию, применяемую в проектной деятельности
  • Изучить правила коммуникации в проектах
В результате обучения
  • Будут знать основные методологии управления проектами
  • Будут понимать основные принципы управления проектами
  • Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов
  • Смогут разрабатывать план проекта и управлять сроками проекта
  • Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах
  • Научатся разрабатывать проектную документацию

Программа тренинга
  1. Что такое проект и особенности управления проектами
  • Индикаторы проекта, отличия от задач и процессов. Критерии успешности проектов
  • Специфика проектной деятельности
  • Портфели и программы проектов
  • Реализация стратегии через программу проектов
  • Особенности проектов в непроектноориентированной компании
  • Источники финансовых и качественных потерь при реализации проектов
  • Источники экономических эффектов при внедрении проектного управления
2. Структура управления проектами в непроектноориентированной компании
  • Организационная структура управления проектами
  • Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах
  • Компоненты корпоративной системы управления проектами
  • Инструменты управления проектами
  • Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура
3. Жизненный цикл проекта
  • Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта
  • Фазы проекта, понятие "гейта"
  • Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта
  • Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта
  • Оценка экономического эффекта от проектов
4. Роли в проектах. Обязанности и задачи основных участников проекта
  • Команда проекта и заинтересованные сторон
  • Участники проекта. Типовые роли участников проектов
  • Права и обязанности заказчика и спонсора (куратора) проекта
  • Права и обязанности руководителя проекта
  • Необходимые навыки для РП
5. Инициация проекта
  • Оценка ресурсов, сроков. Работа с экспертными оценками ресурсоемкости.
  • Формирование команды проекта
  • Разработка WBS. Скоуп проекта
  • Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны
  • Вехи. Критический путь проекта
  • Ограничения и допущения проекта
6. Управление рисками и бюджетом проекта
  • Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками
  • Типы и источники рисков в проектах
  • Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков
  • Способы управления рисками
  • Планирование бюджета
  • Контроль бюджета. Метод освоенного объема
7. Управление реализацией проекта
  • Действия по управлению проектом
  • Процедуры управления реализацией проекта
  • Мониторинг хода реализации проекта
  • Контроль отклонений по срокам, критический путь проекта, выравнивание загрузки ресурсов
  • Типовая отчетность проекта
  • Работа с запросами на изменение
8. Коммуникации в проектах и управление ожиданиями
  • Управление ожиданиями стейкхолдеров
  • Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах
  • Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения
  • Принципы управления качеством
  • Завершение проекта и сдача работ заказчику
Параметры тренинга
Время
проведения
16 часов
Численность
группы
до 15 человек
Техническое обеспечение
Магнитная доска, флипчарт, набор цветных маркеров, ноутбук, экран, видеопроектор, аудиосистема
Методическое обеспечение
рабочая тетрадь
Оставить заявку на тренинг
Для заказа заполните форму ниже
+7 926 559 87 62
info@ibtraining.ru
Москва, Чистопрудный бульвар, 12